牵头开展集团 “十四五” 经营复盘，系统梳理综合建设、专业运营、功能服务三大业务板块发展情况，夯实 “十五五” 规划编制根基，全力完成集团 “十五五” 规划工作。

稳步推进2025年度绩效考核全流程工作，统筹完成总部部室及子公司考核资料汇总、分值测算与排名，科学拟定考核激励方案。完成中实、中兴等4家子公司满意度测评，运用调研成果查摆服务薄弱环节，助力提质增效。

2026年，集团迭代优化考核激励体系，树立 “企业创效、员工创收、多劳多得” 市场化导向。围绕党建、经营、核心及重点任务、管理效能四大维度推行 “一企一策” 差异化考评，配套双向增减分激励规则，以刚性奖惩引导各子公司控成本、拓市场、提质效。

协同区委办局及相关街道开展合作接洽与方案谋划，联合推进桥东商厦、OPC等实施类项目，持续跟踪推进，常态化做好过程协调和动态复盘。

助力部门及子公司开展业务策划及项目研判，统筹培育，系统开展里分更新、养老等策划类项目调研策划与前期可行性论证。

招商攻坚，拓展优质产业资源。协同工商联和中天等子公司举办招商签约活动，实现年度招商开门红；搭建政企、子公司常态化联动机制，建立项目闭环台账，打造 “签约一批、在谈一批、储备一批” 梯次招商体系，持续拓展优质产业资源。 

统筹协同，全面提升管理效能。联合集团老旧专班统筹存量债包项目合同管理，覆盖多类型改造子项，推进合同签约落地、跟进重点项目调度；搭建专项台账对履约、付款实行动态管控，保障项目与资金运转合规。

搭建经营分析框架，涵盖单个项目经营分析、季度综合经营分析等内容。建立季度经营变动与项目实施管理双轨跟踪机制，对子公司营收达成、投资支付等关键节点进度实施常态化监控与穿透式管理，切实提高管理时效性。 

持续完善内部管理体系，围绕职能分工、流程规范、内部考评、跨部门协同优化职责划分与业务流程，搭建共享资料库统筹文档管理；联合投融资部出台月度绩效考核办法，依托工作实绩、内部互评建立考评体系，落实 “月初定计划、月末复盘考评” 闭环机制，考核结果与绩效挂钩。常态化开展跨部门月度例会，打通工作堵点，凝聚工作合力、提升整体执行效能。 

经营复盘无死角，考核升级动真格，产业谋划布新局，实干攻坚下苦功——这是上半年交出的实干答卷。 

下半年主攻方向更加清晰：推动 “十五五” 规划宣贯落地见效，健全绩效考核全过程管控机制，深化项目谋划与新兴产业对接，持续拓宽优质招商资源储备。行至中途，恰是蓄力奋进之时；征途过半，更需策马扬鞭向前。

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