彭浩对恒江公司、振环公司、江汉市政、江房咨询公司、江房华建取得的阶段性成效表示肯定，他指出，综合建设板块是集团营收和利润的重要支撑，必须锚定全年目标，在项目推进、市场拓展、管理提升上全面发力。

一、拓宽经营视野，深耕市场竞争。各子公司要主动融入市场，积极拓展外部业务，在稳固区内基本盘的同时，加大跨区域合作力度，探索多元化业务承接模式。持续提升资质水平与专业能力，拓宽业务承接范围，加大对下游单位管控力度，不断增强企业综合竞争力与抗风险能力。

二、夯实经营质效，保障稳健发展。将利润、回款、工资总额纳入重点管控环节，完善过程和进度管理，强化全流程成本意识，合理压减非必要支出。完善应收账款管理机制，加大资金回笼力度，确保现金流平稳有序。坚持“效益导向”，优化资源配置，提升整体经营水平。

三、严守进度品质，筑牢安全底线。各项目要科学排布工期，紧盯重要时间节点，确保民生工程、重点项目按期高品质交付。坚持安全与质量并重，深化现场标准化管理，以优质工程树立国企良好形象，切实服务城市发展和居民需求。

四、强化智慧赋能，提升管理效能。持续深化数字化管理手段，依托信息系统建设，实现进度、成本等关键数据的动态监控与精准分析。优化考核评价体系，强化过程管理与绩效联动，推动管理更科学、更高效，为集团高质量发展提供坚实支撑。

五、强化内部协同，凝聚发展合力。促进设计、代建、施工、咨询等业务板块深度融合，打通沟通壁垒，提升协作效率。加大资源共享与优势互补，提升综合服务能力，在城市更新中主动作为、协同发力，实现协同共赢发展。

彭浩对中天公司、楚舍公司、吉年公司、城发公司、中皓公司半年来取得的工作进展给予肯定。他指出，专业运营板块是集团资产价值的集中体现，运营能力直接决定企业收益水平。

一、盘活存量资源，拓展增长空间。全面摸清资产底数，建立动态管理台账，加快闲置资产去化与低效资产盘活。加大欠租清收力度，逐一制定清收方案做到应收尽收，切实将存量资产转化为现实收益。积极拓展市场化业务，主动对接外部资源，培育新的利润增长点，不断增强企业造血能力。

二、精细运营管理，提升管理水平。强化全过程成本管控，持续规范用工成本、能耗支出、日常运营管理，坚持开源节流并重；优化人员配置，确保人岗适配。加强项目全链条管理，做到“任务明、责任清、落地实”，以精细化管理提升运营效率。

三、抢抓项目进度，确保落地见效。紧盯重点项目时间节点，倒排工期、挂图作战。加快推进能源托管、停车场运营、银发经济产业园、人才公寓改造等在建项目进度，确保按时投产运营。对谋划项目要明确路径、落实责任，力争年内取得实质性突破。

四、强化团队管理，提升专业能力。各公司要对标行业先进，找准自身短板，招商、策划、服务等专业能力要持续提升。培养自己的核心团队，减少外部依赖。善于从运营中发现问题、找到办法，在实战中锻炼队伍、积累经验。

五、筑牢安全底线，防范经营风险。始终将安全生产放在首位，强化资产安全、消防安全等各领域风险排查与隐患整改。规范合同管理与资金支付流程，严控应收账款风险。高度重视网络安全工作，定期开展自查自纠，完善网络防护体系，坚决杜绝数据泄露等安全事故发生，实现集团可持续健康发展。

彭浩对中实公司、中兴公司、崇安公司、江汉城资、天美公司围绕目标所做的努力表示认可。他指出，功能服务板块是集团履行社会责任、服务民生的重要窗口，必须在守牢底线的基础上向管理要效益。

一、锚定经营目标，强化利润导向。各子公司要以利润为核心经营指标，实现扭亏为盈。加强工资总额管理与成本管控，合理管控人工成本与运营支出，确保经营质效。经营成果直接与薪酬兑现挂钩，要确保“有效益才有回报”，切实增强企业自我发展能力。

二、聚合力促协同，强化融合赋能。加强服务板块内部资源整合与业务联动，推动城市“一体化”治理，将物业城市“江汉模式”复制推广至外部区域，持续扩大业务规模和体量，构建城市综合服务生态圈，共同提升集团整体竞争力与品牌影响力。

三、拓市场增效益，挖掘增长潜力。主动拓展多元经营渠道，盘活存量资产，提升物业启费率和收缴率，培育新的利润增长点。加快征收项目收尾清零，妥善做好灵活用工和业务衔接；推进再生资源回收、电梯服务等公司的筹建设立，深挖上下游产业链价值，探索多种经营模式，持续优化营收结构，增强企业造血功能。

四、精管理提效能，推动数智赋能。深化全流程精细化管理，强化食堂采购等重点领域成本管控；加快信息化平台建设与迭代升级，以数字化手段赋能日常运营和项目管控，规范档案电子化管理，提升管理透明度与决策效率，实现降本增效。强化用工分类管理，规范第三方用工；完善薪酬激励机制，稳定干事队伍；对一线工作人员倾斜保障。

五、守底线保安全，夯实发展根基。始终将安全生产与群众满意作为底线红线。强化环卫作业、物业管理、食堂餐饮等各领域安全生产，确保高温作业防护与安全隐患排查。用心用情做好民生服务保障，以实际成效维护群众利益、促进社会稳定。

此次调研为集团冲刺年度目标任务指明方向、明确重点。各子公司纷纷表示，将锚定目标、加压奋进，以实干实绩交出年度满意答卷。

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