主动对接20余家银行及金融机构，围绕综合金融服务开展深入洽谈，不断扩大授信规模、优化融资结构，上半年降低融资成本超40bps，为集团转型发展注入强劲资本动能。2026年5月，集团成功取得3A主体信用评级。

联合财务中心、企划部及各子公司建立"年度定调、季度调度、月度统筹"的资金管理机制和投融资计划，强化资金统筹调配。同期，运用"三资三化"盘活桥东商厦、崇安鑫城等存量资产，全速推进CMBS及公司债2只债券申报注册，积极谋划数据资产ABS等创新赛道，构建多层次存量资产盘活体系。

坚持“专业的人干专业的事”。上半年，策划申报四类政策性资金项目共18个，其中已获批8个。不断深研政策、协同谋划、精准对接，围绕核心项目靶向发力，按照“谋划一批、储备一批、申报一批”梯次推进，持续拓展政策资金新空间。

汇聚多方智慧，统筹项目谋划。深度参与项目方案谋划及推动会20余个，与区委办局，集团相关部室及子公司现场交流研讨，针对项目推进中的核心难点碰撞思路、建言献策。

积极参与区内组织的多次专题谋划会、推动会及政银企对接会，围绕片区整体规划、重点项目谋划及建设推进开展深入研讨，推动项目建设需求与金融支持精准匹配，为城市更新项目持续推进注入金融活水。

集团领导多次带队开展政企交流，围绕商业运营、合作模式等重点领域深入洽谈；协同各子公司加快项目研判，推动优质产业资源落地。

持续完善投前立项、投中协同、投后管理机制，以专业管理护航投资业务稳健发展。同时在稳固传统主业基础上，积极探索"基金+园区"发展模式，聚焦银发经济、数字经济等新兴领域，开展产业基金项目研究。

强化合规内控，筑牢风控防线。严把资料审核关，高效联动各实施部门与子公司，精准梳理行政审批、招采流程及合同付款等核心资料。延续"凝聚发展共识"理念，通过月度经营协同例会、重点工作讨论会等形式深化跨部门、跨板块协作，推动业务协同与政策落地。坚持党建引领，推动党建工作与履职担当深度融合。

以《月度绩效考核办法》制定试行为抓手，建立精准高效的考核评价机制，推动考核由"结果评价"向"过程管理"延伸；依托"头脑风暴区"等交流平台，围绕重点项目谋划、融资方案优化开展协同研讨，持续激发团队干事活力。

向"新"而行，奋进正当时。下半年，投融资部将以更高站位服务集团战略转型，以更强担当赋能城市运营发展，以更实举措推动项目落地，持续开拓投资发展新空间、释放资本赋能新价值，为集团迈向高质量发展新阶段注入强劲动能，在服务区域经济建设的新征程中书写投融资担当！