中实城市物业始终以服务传递温度、以专业守护家园、以信任搭建桥梁，持续深耕城市物业服务领域，着力探索具有自身特色的“大物业”服务模式。在夯实基础服务的同时，创新增值服务新路径，努力实现经济效益与社会效益有机统一，为集团发展筑牢坚实服务根基。

听取中实城市物业的工作汇报后，肖汉江对团队在物业服务中展现的专业素养和责任担当给予充分肯定，对下一步发展，提出具体要求：

一、持续优化服务，夯实发展根基。要牢牢守稳服务阵地，以高品质物业服务赢得业主和客户的深度信任，在夯实物业服务基础上，进一步探索和拓展增值服务，实现可持续发展。要以武汉·理想之地、金融街大厦等标杆物业项目为引领，持续提升物业管理水平，提升居民满意度，加快形成可复制、可推广的服务模式。

二、明确发展方向，找准发展赛道。要充分发挥中实物业“城市服务”平台优势，进一步明晰未来发展方向。深入研究老旧小区、公房、专业小区的资源禀赋和客户特点，精准识别不同群体的服务需求，深挖增值服务潜力，拓展服务边界，以多元化的收入结构推动企业持续做大做强。

三、统一思想认识，激发队伍活力。领导班子要带头谋划公司发展，围绕“十五五”规划进行系统布局、科学谋划，让全体员工清晰看到公司发展前景。要密切关注员工思想动态，用心用情做好员工关怀、职业发展和思想建设工作，切实解决员工实际困难，营造温馨和谐的工作氛围，让员工在团队中有归属感，在奋斗中有获得感，以队伍稳定保障服务品质持续提升。

四、筑牢廉洁防线，规范制度流程。要坚决守好发展底线，系统梳理工作流程，严格依规办事，完善领导干部权力运行机制，重点加强物资采购、供应商选取等关键领域风险防控，坚决堵塞管理漏洞，推动廉洁管理要求融入日常、落到实处，以规范管理保障企业健康可持续发展。

崇安公司以专业筑根基、以攻坚担使命、以规范守底线，深耕征收代办服务领域，以实干担当勇挑城市更新“主力军”重任。在坚持依法征收的同时，用心做好群众工作，以实打实的业绩证明团队敢打硬仗、能打胜仗，在服务区域发展中不断实现自身发展壮大。

听取崇安公司的工作汇报后，肖汉江对团队在极不容易的形势下超额完成经济指标给予充分肯定，对下一步发展，提出具体要求：

一、加强项目谋划，主动抢抓发展机遇。要立足区域发展大局，加强城建、专项债等项目谋划和前期研判，主动与政府职能部门、兄弟平台公司沟通对接，在项目源头争取先机，以敏锐的市场嗅觉拓展发展空间。要在群众协调、服务保障等方面发挥更大作用，敢于拓展、善于延伸更多业务领域。

二、树牢市场意识，提升核心竞争能力。要清晰认识自身优势，保持敏锐的市场意识和发展势头，持续扩大业务版图。要深入研究行业趋势和政策导向，锻造差异化竞争优势。在项目谈判、资源整合、风险控制等关键环节持续打磨专业服务，以良好口碑赢得市场认可，在激烈的行业竞争中站稳脚跟、脱颖而出。

三、优化薪酬体系，锻造过硬攻坚团队。要建立公平公正的薪酬分配机制，坚决打破平均主义，实现岗薪匹配、绩酬挂钩。以科学合理的激励措施稳定核心团队、激发工作热情，打造一支“指哪打哪”的攻坚铁军。要强化人才轮岗交流，在实践中提升履职本领，营造团结奋进、干事创业的良好氛围。

四、完善制度流程，筑牢合规管理根基。要系统梳理规章制度和工作流程，进一步规范和完善管理体系。针对巡视反馈、自查自纠发现的问题，举一反三、以案示警，健全决策程序，完善工作制度，确保每一个项目都依法依规、每一个环节都规范透明，既干成事又不出事，真正保障企业行稳致远。

五、对照年度目标，科学谋划精准施策。要对现有项目进行全面梳理，科学研判项目进度、难点堵点和资源需求，分类施策、精准发力。结合项目实际，优化完善年度经营指标，做到目标清晰、责任明确、措施有力。在做大规模、提升营收的同时，确保全年目标任务圆满完成。

中兴公司以安居为使命、以保障为根基、以服务为宗旨，深耕保障性住房运营管理领域，以实际行动托起百姓“安居梦”。在守住民生底线的同时，做优资产运营、做精服务品质，为集团城市功能服务板块发展蓄势聚能。

听取中兴公司的工作汇报后，肖汉江对团队在保障性住房管理工作中付出的辛勤努力给予充分肯定，对下一步发展，提出具体要求：

一、坚守保障职责，守住民生底线。要始终牢记保障性住房运营管理的核心使命，不折不扣完成政府托底任务。要特别关注老年人、特殊困难群体等保障对象，持续提升居民满意度。在日常管理中服务到位，让居民获得尊重，以专业服务守好民生底线。

二、强化技术赋能，打造智慧运营标杆。要开阔视野、对标先进，以技术创新驱动管理升级。加快推进信息化平台建设，实现房源信息、租户信息、租金收缴、维修维护等全流程数字化管理。同时积极引入物联网、智能门禁、远程监测等科技手段，推动保障房管理从传统模式向智慧模式转型。要率先打造智慧运营示范标杆，形成一套可复制、可推广的标准化运营管理模式，通过数据贯通与流程再造，切实降低管理成本、提升运营效率，以智慧化管理创造更大价值。

三、加强团队培养，提升专业服务能力。当前知识升级迭代越来越快，要紧跟发展形势，科学制定用人规划和培养计划，推动员工队伍年轻化。要围绕运营管理、政策研究、客户服务等关键岗位，关注职工成长需求和发展诉求，持续加强员工轮岗和综合能力培训，打造一支懂政策、精业务、善服务的高素质队伍，为保障性住房事业行稳致远提供坚实保障。

四、优化管理机制，实现可持续发展。要健全考核激励和内部管理制度，推动保障房运营从“管得住”向“管得好”转变。要注重资产运营效益，在守住民生底线的前提下，做优运营、做精服务，探索可持续发展的运营模式。通过机制创新激发内生动力，推动中兴团队在服务民生中实现自身发展，为集团城市功能服务板块贡献更大力量。

天美公司以洁净回应期盼、以匠心践行宗旨、以服务守护民生，持续深耕全区环卫一体化业务，用汗水擦亮城市容颜，以实绩书写为民答卷。在兜底民生保障的同时，积极探索市场化运营路径，为集团高质量发展绘就民生底色，厚植发展根基。

听取天美公司的工作汇报后，肖汉江充分肯定团队助力江汉区在2025年市环卫综合测评中持续取得优异成绩，付出了辛勤努力，对此高度赞扬，并对下一步发展提出要求：

一、转变思想观念，提高工作站位。当前，天美公司内外部发展环境十分有利，团队要积极抢抓发展机遇，领导班子要立足资源禀赋，带头转变观念，上下齐心、敢想敢干，有计划、有步骤、有组织推进全区环卫一体化工作。要跳出传统环卫思维定式，系统研究行业趋势，找准适合天美公司的盈利模式和发展赛道。

二、规范内部管理，完善工作机制。在保持干事创业劲头同时，要持续规范工作流程，完善内部管理制度。集团已有完善的制度体系，天美公司可结合自身发展需要优化执行。要以问题为导向，以有利于工作开展为目的，防止人为制造管理障碍，畅通管理执行“各环节”。

三、强化队伍管理，激发内生动力。天美团队人员众多，要实施分类管理，建立科学合理的绩效考核和激励机制。要注重组织培养，打通人员晋升通道，让员工对公司有归属感和认同感。要着力解决一线环卫工人“后顾之忧”，持续做好各类保障工作，让员工始终保持昂扬向上的精气神和干事创业的积极性，以队伍活力激发发展动力。

四、严守纪律规矩，筑牢廉洁从业防线。要严格落实中央八项规定精神，结合国资国企专项整治工作要求，时刻绷紧纪律之弦。针对天美公司资源密集、人员密集的行业特点，全面梳理作业标准、质量管控、物资管理、安全规范等廉政风险点，堵塞管理漏洞，确保各项工作有章可循、依规办事、守住底线，以清风正气护航企业健康发展。

五、兜牢城市底线，擦亮洁净环境底色。要始终把城市保洁工作摆在首位，对重点区域、关键点位保持高标准、严要求。班子成员要带头深入一线、靠前指挥，在重大活动保障、极端天气应对等急难险重任务中冲锋在前，以高效、优质的作业质量确保城市环境整洁有序，让政府放心、群众满意，在守牢民生底线中擦亮天美环卫品牌。