恒江公司坚持以项目为载体、价值为导向、品牌为引领，着力打造“武汉·理想之地”未来城市示范标杆，全面提升管理能级和资源整合能力，在服务集团大局中彰显龙头担当，在深耕主责主业中实现跨越发展。

肖汉江对恒江公司过去取得的成绩给予高度肯定，并强调：

一、分解目标，不折不扣抓落实。要树牢目标导向，将经济、建设、管理、销售等各项指标层层分解，细化到岗、考核到人，确保各项工作任务不折不扣落地见效。

二、提高站位，发挥主观能动性。要自觉融入集团发展大局，站在集团战略转型的高度思考问题、推动工作、谋划发展。通过高效整合内外部资源，在重点项目攻坚、产业链协同、民生服务上切实发挥龙头带动作用，推动集团整体效能提升。

三、强化管理，打造有温度团队。针对青年路372号、罗家嘴等区内重点项目，要加强人员统筹与梯队培养；要以价值贡献为核心，持续优化薪酬管理体系，让能力决定岗位、贡献决定收入。同时，切实做好项目一线人员的生活保障与人文关怀，让员工安心又安身，真正激发全员干事创业的内生动力。

四、严守底线，把好廉洁安全关。要始终绷紧风险防范这根弦，强化工程建设、资金管理、安全生产、廉洁从业等关键领域底线思维和红线意识，既要积极合作也要严守规矩，确保干成事、不出事，助力公司发展行稳致远。

振环公司、江汉市政

振环公司、江汉市政坚持以市场为导向、项目为基石、品牌为追求，通过业务领域持续拓新、专业资质优化升级、供应链深度转型，不断夯实发展根基，提升核心竞争力和价值创造力，推动公司发展再上新台阶。

肖汉江重点肯定了振环公司、江汉市政积极向上的团队风貌，并就下一步工作，提出：

一、强化资源整合，提升组织效能。要进一步优化组织架构，打破人才、技术、信息等内部壁垒，形成工作合力，通过资源的高效配置和精准导入，在业务拓新和资质升级上实现突破，真正把资源优势转化为发展优势，创造出实实在在的经济价值和品牌价值。

二、强化经营理念，确保目标达成。要以盈利为目标，将经营指标层层分解，责任到人。充分发挥薪酬激励作用，让能干者、成事者“多劳多得”，打造一支分工明晰、协同高效、充满活力的专业团队。

三、坚持细节管控，打造精品工程。要将精品意识贯穿于项目“投、建、运、管、服”一体化全过程。以精细化管理保障工程质量，以高标准打造匠心品质，以优质服务赢得居民信任，让“江汉市政”成为区域内叫得响、信得过的金字招牌。

四、强化系统思维，科学谋划发展。要紧密结合集团战略，深化振环公司发展规划。重点对组织架构、市场经营、人才梯队和融资能力等进行系统分析，为“十五五”乃至更长时期的高质量发展提供科学指引。同时，要紧盯关键岗位、关键人员和关键环节，严守工作底线，筑牢廉洁防线。

江房工程咨询公司

江房工程咨询公司坚持以客户需求为导向、以品质交付为核心、以专业能力为根基，持续沉淀实践转化能力，为客户提供全过程咨询服务，带动集团全产业链高质量发展。

肖汉江充分肯定了江房咨询公司的辛勤付出，对下一步发展提出具体要求：

一、提升专业能力，增强市场竞争力。要持续强化核心能力建设，重点提升对市场的深刻把握能力、精准分析能力与科学预判能力。通过精准洞察产业发展趋势，为市场拓展提供坚实的智力支撑，助力公司在复杂多变的市场环境中始终保持战略主动。

二、强化内外协同，构建共赢生态。持续强化与业主方的沟通机制，提升客户需求响应速度，不断锤炼团队在市场竞争中的实战能力；深化合作赋能，要以“为我所用”的开放心态，充分整合江房华建团队的资质资源与专业能力，快速嫁接外部优势，实现团队能力与项目品质的跨越式提升。

三、紧盯目标任务，强化执行落地。全体员工要承压奋进，克服主客观困难，严格按既定目标推进工作，确保按时按量完成任务。要秉持“复盘分析、总结提升”的闭环思维，主动创造主观能动条件解决问题。要以问题为导向，具体问题具体分析，面对困难绝不绕道，要迎难而上，在实战中锤炼出一支敢打硬仗、能打胜仗的专业队伍。

四、严守发展底线，夯实发展根基。始终严守质量底线、安全底线和廉洁底线，强化风险意识和规矩意识，扎实做好各项项目收尾工作，确保每一个项目都能精品呈现、履约交付，为公司可持续发展筑牢根基。