中实与四江合并重组基本完成。公司领导班子统筹全局，创新推出经营绩效考核机制，与总部各部门、专业物业、老旧物业、公房管理三大条线签订目标责任书，实施月度和季度动态考核，压实责任、激活团队。同步开展现状诊断及职工期望调研，设计并推动实施匹配企业战略的薪酬框架与福利机制，显著提升经营成效。

在集团战略部署下，中实与城资公司老旧物业板块持续融合。专班全面整合人力、物力和信息资源，实现客户资料、设备档案与服务记录的互通共享。

截至目前，已完成168个老旧小区的管理移交与合同换签。新组建运维四中心，同步完成人员调配与工资核定，实现平稳过渡。

伴随管理规模扩大，公司运维能力持续提升。截至6月，维善里小区、航空路24号小区已成功启动物业收费。管家团队通过入户走访、问卷调查、宣讲会和一对一沟通，精准回应业主诉求，为老旧小区长效运营积累宝贵的实战经验。

2025年上半年，中实城市物业公司接连开展武汉吉年颐养大楼、武汉红十会医院、武汉·理想之地案场、江汉区妇联大楼等项目的实地踏勘、物业服务方案制定、前期物业招投标、承接查验及人员进场等工作。在时间紧、任务重的情况下应急接管汉口·秀园小区，大力推进整改、提质及停车规范，小区环境焕然一新。

金融街大厦白领餐厅“匯雅軒”灵活运营，推出晚餐套餐、减脂餐、外送盒饭等多元产品，并举办年货节、清凉夏日购销会等活动。全新子公司“中实金诚保安服务公司”正在加速成立，为承接各类安保服务奠定基础。

为遏制重大事故隐患，维护群众生命财产安全，中实城市物业积极配合上级单位和消防部门，对1798栋直管公房进行安全等级分级，并建立“一栋一表”基础档案。重点围绕电线序化、安装灭火器、喷淋系统、疏散指示及应急灯等项目推进公房消防整改工作，目前，B、C类共计840栋房屋已全部整改完成。此外，专业物业项目更换灭火器4000多具，以“安全生产月”为抓手，将消防培训、演习常态化。