01

政策瞭望，精准导航：6月起创新推出“每周资讯”，实时捕捉行业脉搏与政策风向，为集团战略决策提供及时、准确的信息支持，确保集团战略发展方向与国家政策导向同频共振。

汇聚才智，创新破局：率先推出"项目合伙人"机制，19名青年才俊踊跃参与。首期聚焦"集团产业链大会员体系构建"，通过定期研讨与阶段汇报，持续激发创新动能。

02

“一企一策”，激发活力：牵头制定子公司差异化绩效考核机制，特设“一企一策一指标”体系，精准传导经营压力与发展动力。引入第三方满意度调查，建立科学评估机制，有效推动服务品质提升，夯实集团市场美誉。

动态监测，护航经营：持续完善子公司经营监测体系，完成季度报告2次。构建“业务-财务-投融”三位一体分析模型，以双指标（经济+生产经营）为导向，确保数据准确、完整、时效，为管理决策提供坚实依据。

03

国企改革，高效落地：全力攻坚区住更局下属企业无偿划转任务。紧扣“630”节点高效推进，顺利完成6家企业工商变更、主管部门调整及资产档案交接全流程工作，为后续产业整合与协同发展奠定基础。

策研先行，项目筑基：协同子公司，深度参与重点产业项目前期策研与可行性分析，涵盖随州养老、健康生活馆、机车小镇及开发业务拓展等，为项目科学决策和落地提供有力支撑。

科技赋能，协同联动：积极搭建区国资局、集团、城发科技公司及招商引资企业间的合作桥梁。参与区属国企与民企合作研讨会，探索产业发展、技术创新与市场拓展新路径，推动资源协同与科技赋能。

04

活动造势，声量聚合：策划并执行武汉物博会等品牌活动，结合新媒体打造集团品牌故事短视频，在武汉电视台等社交媒体平台上广泛传播，提升集团品牌知名度与美誉度。

05

机制优化，人才领航：以业务为导向优化内部架构，通过科学定岗定责，编制5大方向16个细类的《部门职能说明书》，构建职责明晰、流程高效的运作体系。团队持续扩容，引入武汉大学博士1名，以“高精尖”人才赋能创新发展。

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