征收战场捷报频传：在楚宝片、绍兴片、电影制片厂片一期等收尾项目中，深化“一户一策”工作法，深入遗留户家庭倾听诉求，实现“零重大矛盾”。关键突破紫竹三期后期清零攻坚： 顺利完成代办公司交接，完成遗留户数据统计，并与30余户重点对象建立深度沟通，为清零筑牢根基。

安置难题有效破解：针对汉口饭店片、航空小路片安置难题，联合区住更局、街道组建“安置攻坚专班”，实行“分组到人”。通过现场宣讲、手册发放、面对面答疑解惑，成功化解矛盾。航空小路片图纸分房签约626户，签约率高达80%；汉口饭店片还建安置签约287户，签约率达50%。

信访维稳用心用情：深化“红色征收 先锋行动”党建品牌，设立“党员示范岗”，党员骨干深入紫竹三期、航空小路片、汉口饭店片等项目一线。秉持“群众诉求无小事”，建立重点上访对象“一对一”沟通机制，切实解决征收还建难题，温暖民心。

业务转型谋篇布局：洞察市场趋势，积极拓展新领域。加强专业人才储备，尝试介入项目前期数据收集、方案策划、平衡测算等工作。参与江汉路35号预收购等项目的前期策划与中期实施，为公司未来业务扩张与转型迈出关键一步。

决战清零攻坚战：集中精锐力量，决胜紫竹三期清零。 针对和平里71号地块等剩余遗留户，制定“一户一方案”，联动法院、街道等多方资源，全力冲刺年底清零目标。 同步推进63、64、67地块及65、66地块清零，并稳步开展清芬、电影制片厂二期等项目签约。

升级矛盾化解机制：建立“周排查、月研判”常态化机制，领导班子每周深入项目巡查。联合法务、公证处等开展专业培训，提升员工能力。完善信访应急预案，强化培训，全面提升信访维稳处置效能。

深化拓展转型路径：依托征收核心业务，多元拓展工程、项目管理、停车等关联领域。 积极谋划主营业务转型，深度参与城市更新全链条，培育新增长点，夯实长远发展根基。