为服务江汉区建设区域金融中心的发展大局，立足集团发展战略规划和重大项目资金需求，集团投融资部、财务中心围绕630关键节点精准发力，取得阶段性成果。

通过谋划多元路径、创新融资模式，整合内外资源、优化协同效能，积极盘活资产、深化国企改革，聚焦梯队建设、提升团队能力等举措，以金融活水助力产业发展，在服务集团战略转型和区域经济发展中展现了专业价值与使命担当。

通过前瞻性的债务结构设计与精细化管理，有效降低综合融资成本，显著优化集团资产负债结构；拓展与政府部门、金融机构、产业龙头及专业机构的战略合作，汇聚多方资源，实现共赢发展。紧密协调武汉·理想之地项目调研，为集团重大项目落地与战略布局提供充裕、低成本的金融弹药，最新重大专项融资成本创历史新低。

精准把握市场脉搏，打通资本市场通道，多项指标创历史新高；按照区政府工作部署，谋划政策性资金项目，开展专项债谋划对接会，推动重点产业板块项目整合及资金申报。

积极整合外部资源、协调发展共识，释放集团化经营乘数效应，深度融合集团战略，与各子公司及业务板块紧密协同。联合中皓、江房咨询开展GSS体育公园建设研究，搭建中皓与YZ能源对接桥梁，积极引荐PA等机构与吉年公司开展合作洽谈，深度拓展金瀚供应链业务。

盘活存量资产巧谋增效，推进产权划转力促协同。财务中心、投融资部主动沟通区内主管部门，积极完成HT项目盘活方案及实施落地。推动后续划转交接工作，切实深化国企改革。财务中心全程参与住更局6家划转企业的审计、评估、工商变更等进度，复核相关财务数据，助力后续的划转接收工作。

协助集团优化内部治理，深化协同机制建设，为集团高质量发展注入新动能。财务中心、投融资部，协同ZH公司、法务部，开展审计、估值分析、可行性研究等工作；财务中心、投融资部，配合人力资源部，测算分析，研判企业NJ方案，优化企业长效福利机制。

助力集团战略转型，聚焦人才梯队建设。财务中心精心筹划并举办了财务储备人才专项测评，构建 “财务专业素养+业财融合能力”的复合型人才梯队，深度聚焦新时代财务人才的能力矩阵建设，培养具有财务数据价值、推动业财流程协同、支撑经营决策的优秀财务团队。

锻造精英团队，完善投资评估与风控体系。凭借敏锐的市场洞察力和专业的投资分析能力，成功捕捉市场机遇；开展部门头脑风暴，碰撞思维火花，确保每一项重大投融资计划顺利实施。

立足新起点，再启新征程。集团投融资部、财务中心将以更加开放的姿态、更加专业的素养、更加创新的思维，为集团产业发展提供更加坚实的资源支撑，为区域经济建设注入更加强劲的增长动能！

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