划转高效完成的背后，是集团前瞻布局与系统谋划的强力支撑。

科学研判定方向。集团专项工作组深入调研，历时三个月完成天美公司资产审计、业务评估及人员摸底，形成“专业化运营+市场化改革”的整合路径。

机制保障稳人心。通过党组织关系同步移交、劳动关系平稳过渡、薪酬体系有序衔接“三大举措”，实现划转期间零舆情、零纠纷。

资源赋能强支撑。集团首批投入新作业车辆6台，升级环卫设备，为技术转型提供硬核支持；同步落实"暖心工程"，多次开展节日慰问，节日慰问、防暑降温物资发放千余份，实现"硬件升级"与"人文关怀"双轮驱动。

以划转为契机，天美公司打出改革“组合拳”，破解积弊，重塑动能。

组织变革提效能。推行“工区责任制+项目制”双轨模式，将街道业务并入工区统一管理，管理链条缩短30%；建立“效果效益双考核”机制，降本增效同时环卫作业质量获一致好评。

市场化机制破坚冰。打破“大锅饭”体系，推行“工区责任制+必达目标＆挑战目标制”模式；市场部拓宽产业链，半年斩获法院开荒保洁、共享单车保管等新业务，创造新的盈利增长点。

降本增效见实绩。以成本管控为核心，通过精细化管理实现效益提升：采购优化降本，重组供应链体系，车辆轮胎采购通过竞争性谈判降低成本10%；车辆运维提效，拟报废老旧车辆20台，年节省燃油及维修成本数十万元；人力成本优化，动态调整用工结构，优化排班减少人工成本；资金周转加速，压缩物资采购周期，优化供付款账期，有效缓解现金流压力。

2025年上半年，天美公司服务升级、品牌重塑两手抓，交出一份亮眼成绩单。

城市服务树标杆。日均清洗道路220万㎡，垃圾无害化处理率达99.9%；实践"市政服务+物业标准"融合体系，在江汉路等重点商圈试点"精细化保洁+设施维护+应急响应"一体化服务，将环卫工作做精做透；圆满完成“跨年夜”“武汉马拉松”“樱花季”等30余次重大保障；创新“1+N”工区协作体系，重点区域、重大节假日、重要活动保洁均获区级通报表扬；助力江汉区环境卫生品质再创新高。

品牌重塑焕新篇。在集团领导下，天美公司战略升级，打造“城市服务管家，资源再生引擎”新形象，以定制化方案、标准化流程、精细化考核构建核心竞争优势。构建"专业力+温度感"品牌矩阵，强化“城市服务管家”专业形象，通过融雪防冻等标杆案例展现国企担当；另一方面打造企业公益标杆，开展“i武汉i家园”、社区环卫日、社区共建等活动，品牌美誉度显著提升。