本次系列培训紧密围绕集团最新制定与修订的关键内控制度展开，内容实、覆盖广、针对性强。

▲工程管理部结合集团工程中的常见问题，深入浅出地讲解建设项目制度更新、行业法律法规、管理实施流程等内容，并结合案例对贯通项目的全周期管理进行全面分析。

▲投融资部开展《集团投资立项操作细则》培训，帮助公司成员全面掌握最新的投资立项规范，确保各项投资工作合法合规、高效推进。

▲审计部深度讲解了新修改的《审计与成本管理制度》，介绍成本管控流程的注意事项，为成本管理提供全景式指引。

▲招标采购部系统解读《新招标采购管理办法》《风险防控与监督机制》，明确各项规定的核心要义与适用场景，强化全员风险意识与合规理念，切实提升采购工作的规范化、专业化水平。

▲财务中心宣贯修订后的《财务管理基本规范》核心要求与《财务报销支付注意事项》，建立健全财务管理制度体系，强化财务风险管控。

▲资产管理部组织各子公司房屋资产管理人员对修订后的《房屋资产实施办法》及《试行细则》进行专题培训，强化内控专项检查成效，建立长效管理机制。

▲安全管理部开展安全检查制度培训，重点培训公房管家、房修员在安全检查实操行为，强化老旧（公房）房屋安全管理。

▲人力资源部对新修订的《加班管理办法》及《培训管理制度》进行全面解读，特邀财务中心副主任刘家旺就制度落地实施的具体操作规范进行详细讲解。

▲法律事务部组织集团各部室及子公司主要领导与相关工作人员，开展《法律事务管理办法》《合同管理办法》专项培训，结合集团相关案例进行详细解读，提高员工风险防范意识。

▲综合办公室结合日常行政管理工作要求，对差旅费管理、公车管理、公务接待管理、员工宿舍管理等制度的更新要点进行具体解析，确保组织内部运作的秩序性、统一性和合规性。

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