在调研中，各子公司就年度绩效目标任务完成情况、重点工作进展情况、队伍建设情况、存在问题及下步打算、提请集团支持事项进行了详细汇报。

江承公司、江启公司、江延公司、江欣公司

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听取四家运营公司的汇报后，肖汉江肯定了前三季度的成果，对于下一步工作，他强调：

一、提升企业治理能力。加强经营管理，强化预算执行能力。强基固本，妥善解决历史遗留问题，促进公司持续健康发展。

二、提升开拓创新能力。积极探索新业态，充分利用自身优势，挖掘街道社区资源，解放思想，大胆创新，探索市场新路径，挖掘新的盈利突破口。

三、提升人才梯队建设。关注人才培养，大胆启用新人，实行项目负责制，为年轻人提供施展才华的平台，为人才梯队打造储备力量。

四、提升征收清零力度。迎难而上，统筹兼顾，征收任务要按时完成。各公司要重视绍兴片地块征收项目，优化分工，责任到人。确保年内完成清零目标，全力打响集团房屋征收品牌。

崇安公司

在听取崇安公司工作汇报后，肖汉江对前期工作成绩给予充分肯定，对下一步发展提出明确要求：

一、加快征收工作进度。作为征收工作主责单位，崇安公司要统筹部署，优化管理，团结一致，配备精兵强将投入清零攻坚绍兴片等项目，每日调度，精准发力，确保年内达成目标。

二、加强人才储备力量。健全绩效考核机制，充分调动员工工作积极性，加强专业人员的培养。善于启用新人，为公司发展壮大储备力量。

三、加速衍生业务拓展。把握业务衍生商机，充分利用征收契机，开拓公司新业务发展，增收挖潜，增加公司效益。

中实公司

对于中实公司前三季的辛苦工作，肖汉江予以高度肯定，他强调：

一、注重经营管理能力提升。中实公司处于快速发展期，要实现管理精细化，降低运营成本。同时充分发挥自身优势，整合集团资源，大力推进老旧小区物业全覆盖。

二、注重物业服务品质增强。做好服务，是公司的第一要务。打造国企主导型“红色物业”品牌，依靠优质服务，扩大品牌影响力，增强企业核心竞争力。

三、注重人才团队建设打造。明确公司主体岗位范围，注重团队稳定性，延续中实优良的人才梯队储备传统。领导班子要团结一致，相互补位，公司要上下形成合力，构建一支有战斗力，适应公司长远发展的核心团队。

江汉城资公司

在听取汇报后，肖汉江对江汉城资的前期工作成果表示充分肯定，对下一步工作提出明确要求，他强调：

一、强化品牌价值的核心竞争力。坚持以群众需求为导向，通过城市物业服务、老旧小区长效管理，打造核心竞争力，展现江汉城资的品牌价值，提升品牌在老百姓心中的美誉度。

二、强化未来战略发展规划。立足江汉区，打造“市政+老旧”标杆场景项目，提升服务品质，加大服务覆盖区域。同时整合资源，建立突发事件标准化应急方案，为后期品牌走出江汉区打下坚实基础。

三、强化公司管理层力量。以总经理主导、“四中心四部门”的扁平化组织，管理层力量需要进一步充实。后期要加大骨干人才培养，助力公司战略落地。