一年工作又到了收官交卷的最后时刻，“冲刺四季度”的号角已经吹响。截至前三季度，中实物业完成了老旧小区民意调研工作，与59个老旧小区签订了托管协议，深耕“红色物业”服务，上线“江汉消费帮扶”电商平台，多元化的物业服务，获得居民们一致好评。全公司呈现出经济效益提升、主辅业协调发展的发展态势。

进入四季度，中实物业将继续靶向发力，克难前行，不折不扣地将各项工作目标落细、落实、落地，为年底目标任务全力冲刺。

为深入贯彻落实集团总体发展战略，2022年中实物业与江汉城资实现了协同发展、互融互通，共同破解老旧小区长效运维难题。

在老旧小区承接工作中，中实物业充分发挥国有企业的责任担当、专业服务的潜能。今年以来，中实物业成立老旧专项工作组，对照老旧承接目标表和任务图，重点突破、全速推进，做到每周一研判、一汇总，积极推进江汉区老旧小区前期改造摸底调研和物业服务覆盖工作。目前，中实物业已与万松街、汉兴街、唐家墩街、新华街、民族街、民意街6条街道24个社区签订59份接管协议，已协议接管房屋面积约200万方，户数29696户。

第四季度，中实物业将以风雨无阻的心态、日夜兼程的状态集中攻坚。转思想、转机制、转方法，完善老旧组织架构及老旧小区物业管理组织体系建设；打造武展教院、维善里小区为老旧示范点，积极探索老旧小区运维新模式；全力推进满春、民族、民权、前进街道物业接管协议的签订；加快三个项目的启费进程，提升小区基础设施和物业管理水平，以奔跑的干劲与姿态，为冲刺四季度按下加速键。

2022年中实物业持续开展新项目拓展、新业态开发工作。在集团的指导下，打造“江汉消费帮扶”电商平台，积极创新消费帮扶模式、不断拓宽帮扶产品销售渠道。目前，平台已汇集了米面粮油、肉禽生鲜、腊味山货、茗茶饮品等8个类别，近400种帮扶农副产品，其中确保对口扶贫的宣恩县农副产品占比70%以上。同时打造“众实惠”自营商城整合各地的优质资源，为客户提供更便利的购物体验。

下一步，中实物业将聚焦重点客户群，加强与客户粘性，扎实开展走访活动，不断拓展优质客群；同时通过向合作单位、业主提供卫生消杀、管道疏通、有偿维修等便民服务及团购业务，扩展多元增值服务领域，满足居民多样化、多层次居住生活需求。从主要依靠基础物业服务费收入的固定经营模式向规模化、智能化、多元化的模式发展。