新闻中心

动态 | 肖汉江调研集团子公司——城市综合建设板块

发布时间：

2022-10-15

进入四季度

各项工作即将收官决战

为把脉各子公司运营情况

集团党委书记、董事长肖汉江

开展基层调研

明方向、提要求、指路径

调研纪实

在调研中，各子公司就年度绩效目标任务完成情况、重点工作进展情况、队伍建设情况、存在问题及下步打算、提请集团支持事项进行了详细汇报。

兴达公司

坚持以开发为龙头、以市场为导向、以质量为根本，通过高质量的安置保障房标杆项目打造，高质量的商品房项目市场开发，高质量的大型项目工程代建，沉淀产品线模块和能力，带动集团全产业链发展。

在听取兴达公司的工作汇报后，肖汉江对前期工作取得的成绩给予高度肯定，对下一步发展，提出具体要求：

一、解放思想，找准公司发展之路。围绕集团“一机两轮”产业布局，充分发挥“发动机”引擎作用，用前瞻性的眼光把握房地产未来局势，用战略的高度谋划公司发展。

二、主动作为，推进项目落地实施。兴达公司当前的各类重点建设项目多，时间要求进度紧，内外协调事项多，在项目推进过程中，要分工明确，责任到人，保质保量保进度。

三、强化管理，提升公司发展能力。针对项目管理中存在的问题，研究分析，优化调整，建章立制，项目管理流程化标准化。善于总结复盘，梳理问题不足，补短板强弱项。

四、建强队伍，形成合力助推发展。“攥成拳，打出才有力”，兴达公司上下要大胆创新、开拓进取、团结一致，展现龙头企业的专业团队实力，全力提升公司战斗力。

江房咨询公司

坚持以高标准承接市政和集团代建项目，逐步打造工程咨询品牌。随着全过程管理模式的推行，工程咨询业务的产业链价值得到提升。尝试“1+N”项目管理模式，进一步增强公司在咨询类全过程服务的硬实力。

在听取江房咨询公司工作汇报后，肖汉江对前期工作成绩给予充分肯定，对下一步发展提出明确要求：

一、打响品牌，主营项目高标准完成。正在筹备的区委党校、区消防站、警备司令部等系列政府代建项目，一定要保质保量完成，树立江房品牌，为后续的业务承接奠定坚实基础。

二、提升能力，打造专业技术人才。实行项目经理负责制，每个项目都要全过程管理。增强员工的专业技术水平，提升公司在咨询类全过程服务的核心竞争力。

三、筑牢思想，推动清廉工程建设。要加强成本控制监督，建立施工单位的“红黑榜”，构建一支廉洁自律、战斗力强的团队，为公司的快速发展提神聚气。

中惠公司

坚持开拓进取，在水电、土建、室内装饰、防疫工程等施工建设方面持续发展，承接江汉区应急抢险任务。通过城市更新、代建项目施工等内循环，逐步提高公司资质，壮大建设施工实力。

在听取工作汇报后，肖汉江肯定了中惠公司前三季度的辛苦付出，他强调：

一、站位要高，树立长远战略眼光。明晰未来公司的发展方向，以长远眼光谋划发展，不局限于眼前的业务，要有全局观，把公司做大做强。

二、把握机会，促进公司迅速发展。把握住目前集团施工项目多的阶段性机遇，迅速提升公司施工资质，补齐产业链，提高市场竞争力，为公司快速发展打下基础。

三、培养人才，完善人才梯队建设。加强年轻人才储备，通过人才引进和内部培养，增强公司技术团队力量，为公司长远发展提供坚强人才保障。

奋楫当先，时不我待。通过本次调研，各子公司进一步坚定了冲刺四季度的信心和决心，进一步明确了下一步发展的方向和目标，抖擞精神，再接再厉，全力以赴打好年底“收官战”。