进入四季度

各项工作即将收官决战

为了把脉各子公司运营情况

集团党委书记、董事长肖汉江

开展基层调研

明方向、提要求、指路径

致力“数智江汉”项目投资建设运营，在智慧政务、经济、民生、治理四大重点领域构建智慧江汉协同应用体系，助力江汉区数字化建设和集团内部数字化转型。

针对城发公司前三季度运营情况，肖汉江指出：

一、要打造核心技术团队。数字化产业日新月异，专业领域细分多维，专业要求较高，要大力引进培养专业技术人才，支撑数字产业发展。

二、要强化资源整合能力。通过与华为、大数据等专业公司的沟通交流，与武汉理工大、湖南工商大学院士团队的共同合作，整合资源力量。

三、要推进项目实施落地。在当前的集团数字化转型、智慧社区建设、智慧楼宇建设三大任务中，要在做好顶层设计的前提下，找准实施路径、解决方案、经营思路，业务项目化，以项目落地促城发公司发展。

致力停车产业投资建设运营服务，搭建智慧运营服务平台，通过实施“停车资源+互联网”的战略，成为智慧停车整体解决方案提供商和智慧停车运营管理服务商。

在听取中皓公司前三季度工作汇报后，肖汉江强调：

一、对内资源统筹要加速。针对集团内部停车场资源管理现状，要尽快拿出集中管理方案，通过数字化管理模式，降低运营成本，提高管理效率。

二、对外拓展项目要落地。目前跟进的汉口火车站地下停车场、区教育局停车场等项目要加快对接，针对不同管理场景，提早谋划。

三、数字化管理服务要见效。要以常青五路K1停车场实施“无人值守”为试点，推进内部管理数字化，对外服务数字化，分区、分点逐步实施，助力集团停车产业发展。

致力商业资产运营，统筹集团自有门点资产、政府移交资产、对外承接资产的运营管理，从单一资产租赁转向资产自主经营，通过多项目专业策划，促发展提升。

在听取中天公司工作汇报后，肖汉江对前期工作成绩给予充分肯定，对下一步发展提出明确要求：

一、要进一步明确发展定位。在做好现有资产管理的同时，转变思路，对标市场化的专业资产运营公司，以专业的招商策划走市场，赢商机。

二、要进一步提高运营能力。通过打造专业运营团队，提升核心竞争力。通过与市场专业公司的合作，提升项目策划能力，积累商户资源，提升管理资产价值回报。

三、要进一步推进项目研究。在当前跟进的雪松路停车场、七天酒店、江汉艺术中心、温州城等多个项目的商业运营策划中，要加大调研策划力度，尽快研究落地方案。