在集团转企改制实现高质量发展、抢占先机、赢得主动的关键之年，为进一步加强集团人才队伍建设，助力集团管理人员更好地把握新发展阶段、贯彻新发展理念、建立新发展格局，8月25日至27日，Ky开元集团管理人员培训班在武汉理工大学管理学院举办。集团领导、部室负责人、子公司党政主要领导等40名管理人员参加此次培训。

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培训班开班前，集团面向各部室、各子公司收集加强管理人员履职能力等方面的意见建议，多次走访调研、多方沟通对接，结合工作实际情况，研究课程安排，明确培训任务，旨在通过此次培训提升集团管理人员的高绩效执行力，强化集团管理人员在新兴产业的内控管理经验及方式，使大家在企业化经营管理、市场化运作方面转变观念与管理方式，不断适应市场经济的要求，进一步提升集团市场竞争力。

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这次培训内容丰富，重点突出战略管理、领导智慧与领导力提升、高绩效团队建设与冲突等方面的课程学习，针对性和实用性强，全面实行沉浸式、开放化教育与培训，引导大家面对集团改革发展中出现的各种新问题，勇于创新，敢于打破思维禁锢。帮助大家从理论和实践经验角度掌握管理方法，大家在为什么必须重视战略管理、什么是双循环新发展格局、数字经济发展路径和如何成功带领团队等方面上，拓宽了工作思路，掌握了基本方法，更好的用理论来指导实际工作，不断提高业务水平和驾驭工作的能力。

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在案例研讨环节，大家先后围绕管理者应如何提高团队成员对公司价值观和目标的认同感、如何激发团队精神、激励团队成员等课题，开展了热烈的交流讨论，最后以如何借鉴案例中的建设经验助力集团发展为话题，分组深入讨论。每堂课，大家都坚持学悟结合，积极开展“思想破冰”，交流体会感悟。大家纷纷表示，管理能力提升培训锤炼了领导干部素养，提升了履职能力，要及时将所学内容转化为工作思路，用以指导今后的工作实践，以高质量管理成效推动集团高质量发展。

在培训过程中，集团的领导干部们进一步坚定了理想信念，提高了政治素养，找准了工作定位和发力点，用实际行动践行着开班仪式上所提及的三点要求：一是集中精力沉浸式学；二是知行合一带着问题学；三是服从管理遵守纪律圆满完成学习。

管理人员培训将分为三期，第二期将在复盘和总结第一期培训经验的基础上，进行加速复制和快速迭代，并配合集团深化转型发展目标，覆盖更多的集团优秀干部和后备人才。