去年年底，集团调研江房工程咨询公司运营状况时，提出“要加强成本控制的力量”。今年，为了突破“成本控制”领域的薄弱环节，促进公司快速发展，江房工程咨询公司迅速招兵买马，招揽到一级注册造价工程师2名，造价员1名，并组建成本控制部，为后续成本管控水平的提高和经济效益的提升保驾护航。

“造价”是工程项目顺利完成的充要条件。工程造价又是建设总投资的重要组成部分。在成本控制部成立以前，基本上是围着造价咨询公司转，没有专业技术人员做支撑，主动权掌握在别人手上；同时鉴于业务上承接代建项目较多，建设投资方面的严控水平始终被建设方诟病。

为彻底将成本控制能力不强的劣势转换为优势，从刚起步的项目决策阶段参与项目的造价沟通、初步设计概算复核、施工阶段的成本控制、竣工验收后的结算推进工作等涉及“造价”的工作内容，成本控制部全过程介入，给出专业建议，严控投资成本，得到建设方的一致赞许。

在“发展大道特一号青年公寓”的项目中，成本控制部从方案设计初期参与，仔细对照图纸、概算软件及现场情况，认真复核造价咨询公司提交的成果报价，给出了定额套用不合理、存在工程量重复计算等专业建议，并将价格偏高的项目进行核减。例如设计图纸中房号牌项目的施工材料及工艺复杂，套定额造价偏高，成本控制部建议采购成品，节省资金约2万元；在经过一个多月的与造价咨询公司的“拉锯战”，造价方案来来回回改了近十次，成功将项目总额从560万降至500万以下，压缩成本近15%。

在承接汉兴街新湾社区党群服务中心项目中，成本控制部介入后，一方面从设计方案着力，与造价单位紧密配合，不断优化；一方面对项目概算进行严控，结合现场实际情况，对概算编制工程量内容进行核减，节省资金近4万余元；同步调整原不合理的定额子目，预计节约资金约1万余元；总计压缩成本近10%，专业的服务，受到了建设方的交口称赞。

现阶段，江房咨询公司的成本控制部才刚组建，人员配置还未最优，同时业务范围主要是老旧债包、特别抗疫国债、财政出资等代建项目为主，代建工作的收益与其它二类费相比有较大差距。

随着业务的不断扩展，面对涉足整个工程项目产业链，特别是利用扩大业务规模为契机，成本控制部以成本控制为基础，逐步拓展承接造价咨询业务。开展概算编制、控制价编制、控制价审核等系列工作，拓宽公司营收渠道，增加边际收益，提高企业利润，为今后项目全过程管理夯实基础，为公司的后续腾飞助力。