沐浴在和煦春风里，

见证我们劳动者昂扬奋发的

精神风貌和时代风采。

以汗水记录成长，

用奋斗筑梦未来。

Ky开元集团推出

“为你点赞”系列五一报道，

传递劳模精神，

向劳动者们致敬。

吉年公司  黄磊

又是一晚没睡好。

黄磊看着电脑上的表格，陷入了沉思。任居家事业部部长的一年多，他还是第一次遇到这么大的挑战。

2021年9月，武汉市为落实积极应对人口老龄化国家战略，推进完善居家社区机构相协调、医养康养相结合的武汉养老服务体系，特别制定《居家和社区基本养老服务提升行动项目实施方案》，探索建立居家、社区、机构相衔接的专业化照护服务体系。

吉年养老公司作为一家有社会责任感、使命感的国有企业，积极响应政策，承接了190个家庭养老床位改造和300次居家上门服务名额。时间紧，任务重，如何保质保量按时完成任务，对于居家事业部和吉年公司来说，压力是空前的。

黄磊接到任务后，迅速与部门的同事进行了工作部署。除了对接民政、街道社区和评估公司统筹安排外。他与团队的徐雪和沈思思，扛起了汉兴街121户和民权、民族、民意三条街道91户老人的艰巨任务。

上门失能评估、老人需求摸底、签订协议、录入系统都是大量的细致工作。急老人之所急，希望老人能尽快地享受到专业服务，加班加点已是常态。“爸爸，你打针了，怎么还去上班啊”，三岁半的儿子望着即将出门的黄磊，发出了疑问。 

最终，在公司领导的支持和团队的大力配合下，居家养老服务部超额完成到212户家庭养老床位和315名居家上门服务名额。这些别人眼中的小伙子，小姑娘，自始没有一句抱怨，没喊一声累。 

这仅仅是一部分工作的完结。信息申报结束后，他们又马不停蹄地开始智能化、适老化改造，结合老人家庭场地条件和老人意愿、确定改造方案、制定安装计划排期，以最快的速度完成安装。

截止2022年4月，除5名老人疫情外出以外，207户全部安装完毕。这看似简单的数字后面，是吉年居家养老团队不胜其烦地上门沟通、带人安装、设备跟踪……

2022年2月，奥密克戎病毒蔓延至武汉，这次的新冠变异株，特点是传染强度大、传播速度快、传播过程非常隐匿。各个社区进行了严格的人员流动管理，许多空巢和高龄的老人生活也发生了诸多不便。

在规范做好疫情防控的前提下，黄磊和他团队成员有条不紊开展了居家上门为老服务，包括送餐上门、日常护理、送药上门等，确保每个老人的基本生活能得到保障。

他们的付出没有白费，优质用心的服务获得了老人以及家属们一致好评。并且，武汉电视台及长江日报也对吉年养老进行了专题新闻报道。

吉年养老公司的服务团队，始终坚持以让老年人享受幸福生活为己任，以同理心和爱心来对待服务的每一位老人。“老吾老以及人之老”，对吉年养老公司来说，绝不只是一句口号。吉年团队始终秉持“以老为尊、以诚相待”的理念，将每一位服务的老人当成自己的亲人，用责任编织老人的幸福晚年。

中皓公司  张威

张威是中皓公司的经理，作为公司90后的年轻管理者，他一直敦促着自己不断学习奋进，做务实笃行的奋斗者，做攻坚克难的担当者。

中皓公司作为一个刚刚成长起来的新公司，在各个方面上都需要补充完善。为落实公司深化管理的整体思路，打造成一支过硬的队伍，作为负责人，他深感自己身上肩负的责任。带领团队攻坚克难，认真学习公司各项规章制度和管理文件及停车场的相关知识，增强团队的专业知识储备。

在同事眼里，他是个勇担重负、肯于付出的实干型经理。为了更好地了解目前市场上停车场的运营状况，多次带领团队进行实地考察调研。在观摩学习武汉市多家机械立体车库，与机械停车设备厂商及专家们进行深入的沟通了解后，他带领团队认真分析集团停车场运营管理状况，及时调整思路，积极努力地开创中皓公司符合自身特性的停车场管理运营方案。

 他曾经说过，不要小看自己做过的每一件小事，即使是最普通的事情，也应该全力以赴、尽职尽责地去完成。无论是小到每个停车场的收费标准、路面材料、不同机械车位的运行方式，还是停车设备的故障率、早晚高峰停车情况......这些都与整个停车场的运营管理有着密切的关联。

他认为，聚力构建智慧化停车场，完善城市发展短板，是惠民便民的重大工程。中皓公司要主动作为，开拓创新，不断完善发展“智慧停车场”方案，通过系统的智能化管理，切实的缓解城市日益突出的“停车难”问题，提升群众出行满意率和幸福指数，提高社会影响力，树立江汉区小区的“智慧停车”行业标杆。

他常常鼓励团队们，现在的努力是有意义的，是可以真正改变人们出行生活方式的事，所以要认真做好。

功崇惟志，业广惟勤。青年一代，不畏难、不惧苦，自觉扛起责任，脚踏实地，无私奉献，无畏向前，才能彰显出属于青年一代应有的闯劲、锐气和担当。