会上，集团副总经理田汉昌通报了征收清零攻坚工作推进相关情况，并对下一阶段工作作出具体部署。集团清零攻坚成员单位主要负责人作表态发言。集团对超额完成第一阶段目标任务的单位颁发超目标奖励。按照区委区政府的工作要求，Ky开元集团拿出最强力量、最实的作风、最有效的举措，成功取得清零攻坚战的阶段性胜利。崇安公司作为责任主体单位与兄弟单位江延、江承、江启、江欣、中惠公司一起，在集团党委的坚强领导和大力支持下，负责的电影制片厂一期项目，在第一阶段完成率为180%；绍兴片区攻坚户数相对较多，项目的完成率超额达到118%。

集团党委书记、董事长肖汉江在会议中作重要讲话。

肖汉江指出，第一阶段取得了不错的成绩，但大家仍要保持清醒的头脑。围绕“不清零等于零”的目标，开展工作。如果不清零，意味着项目不能收尾，等于前面的工作都是白费。不能按时交付土地，会严重影响和制约江汉区的经济发展。而我们，争做“五个中心”排头兵，才能为开创现代化卓越城区提供强力保障。作为江汉区国有平台公司，不仅坚定围绕江汉大局，还要立足 “城市建设运营服务商”战略定位。

旧城改造是重要的一环，这一工作的启动点和突破口都首先建立在征地拆迁完成的基础上,很多项目的实施都有明确的时间节点要求。尤其是已经启动的绍兴片项目、专项债项目建设，各环节工作推进都有严格的计划，环环相扣。征收作为项目建设的第一板墙，若推进不够实、不够快，就会影响后续其他工作推进，从而影响整个项目建设按期完成。我们一定要明确目标，在规定时间内做到不折不扣地完成，勇于扛起责任和义务，不辜负区领导对我们寄予的厚望。

围绕下一阶段的征收清零攻坚目标落实，肖汉江提出以下四点要求：

攻坚成员单位主要领导要坚持一线调度，掌握一手信息，抓住主要矛盾，及时解决问题，才能取得实际成绩。

针对集团制定阶段目标任务，各单位要细化分解到每月、每周、每天，责任落实到每个小组、每个人，让每个人清晰了解个人指标，按时完成任务。

结合各公司优势与资源，统筹管理，对于好的经验与做法，及时沟通交流。利用房管优势，团结外部力量，借助公安、城管执法等部门力量，做到信息互通、资源共享、联动执法，切实形成抓征收征迁工作的强大合力。

持续坚定信念，保持耐心与毅力，正面认识征收工作的意义。理解这项工作的实质是为民谋福利，为的是改善征收户的生活居住环境。只有提高工作认知，才会保持饱满的工作热情，以只争朝夕的状态、决战决胜的姿态，奋力夺取“攻坚战”。