要认清发展形势，抢抓加快构建房地产发展新模式等政策机遇和武汉城市能级不断提升的发展机遇，做好重点项目新华四期开发建设工作，要实现从卖房子到卖生活方式、卖服务的理念转变；要顺应时代发展、公司发展，各子公司要认清自身优势，资源整合，提高服务水平，围绕百姓需求，提供高品质产品，增强市场竞争力；集团上下要形成统一共识，对公司发展要充满信心，勇于面对困难。

要推进体制机制改革，管理体系创新，技术变革，以市场为导向，增强核心能力。内部组织架构调整，做精做专，提升各子公司专业管理水平和能力。面对当前发展中存在的问题，要想办法突破解决。要借力借势，充分发挥与合资公司、投资入股公司的作用，把对方优势和长处转化为自身的核心能力。

随着集团产业规模扩大，“投、建、运、管”全产业链运作模式加速构建，分工越来越精细，集团各部门、各子公司之间的团结协作尤为重要。无论是内、外部工作协同，大家一定要有全局意识，要快速推进工作落实，发挥主观能动性。面对突发事件，要有应急处理预案，精诚团结，维护公司整体利益。

要全力攻坚项目建设，重点项目与集团投资、收益息息相关，集团分管领导、各部门、各子公司要引起重视。围绕年度重点工作，加强调度，加大解决矛盾和问题力度，尤其是进度滞后项目，想方设法加快推进，节点管控，责任到人，确保早建成，早投产，早创效。

要认真对待巡视检查，按照要求积极配合巡视组的各项工作，发现问题、整改问题。巡视巡查的目的，是帮助集团规范管理，公司上下要高度重视，严肃对待，要以此为契机，找出问题不足，强化内部管理，为集团持续健康发展提供有力支撑，助力集团发展再上新台阶。