围绕创新，统筹布局。在爬坡过坎的关键节点上突围破题，立足公司战略新定位,谋划产业发展新格局。

践行集团“盘活存量资产、做优增量资产”思路，根据区域发展规划和行业反馈，启动桥西“黄金珠宝城”打造，亮出金“昱”招牌；结合国家科技兴国战略方针及市场调研，围绕集团品牌工程“江汉人家项目”，打造华中数字产业服务基地及高新技术企业孵化器;依托环同济、协和国家医疗服务区的政策规划，利用“新经济医疗大健康产业项目”紧邻协和医院和位于汉口中央核心商圈的区位优势，瞄准新经济医疗大健康产业抢抓机遇；持续深耕文商旅融合产业，三联项目三年成势，以万物社为依托，积聚青年创意力量，打造文化新看板，助力江汉“文化强区”加速跑;积极响应政府号召，于十多轮艰难谈判中推进初开堂资产置换使用，助力汉口长江书店红色革命旧址保护利用落地有声。

聚焦靶心，乘势而上。强化产业先行效能，突出重点、带动全局，力争招商与运营双轮驱动，经营和管理同频共振。
 

对照“时间过半、任务过半”目标节点，紧盯主营业务、重点项目、重点工程进度。上半年代管资产租金收缴超3000万，可出租资产出租率达96%，资产运营效益显著；5月1日，金融街大厦招商中心正式启用，累计接待来访商户136组，意向签约面积约2.4万方；桥西项目引进主力店德诚集团及宝黛魅珠宝等行业头部企业进驻筹备开业，为项目招商聚势引力，装饰工程于7月初进场全面铺开；通过渠道邀约、资源互推等方式接待协和医院智能医学研究室、同济现代精准医学中心、汉阳医药协会等近20个中大型意向客户洽谈合作，力争项目交付之日即预招商落地之日；成功就新华街移交资产引入医疗类商户，为区域医疗产业布局添砖加瓦;提前预警退租风险介入招商，谋划崇安鑫城二层整体打造,缩短资产真空期;历经2轮全覆盖深度走访摸排，平稳接管“四江”移交219处、约3.5万方资产；组建专业物管团队，以商管“嫁接”物管，服务桥东、桥西、三联自有项目，双管齐下再筑强基。

紧跟先进，深学细悟。以开放姿态拥抱变化、主动出击，谋求资产运营转型突破，力争融入集团高质量发展新篇章。

与区商务局等相关部门密切对接，明确行政规划、政策导向，不断获取新知；针对桥西、艺术中心等重点项目定位策划，与北京中创文旅、观唐文化等业内知名公司进行深度交流，激发项目打造思路；与5.5科创、武汉阅道、深圳圈创等多家商业策划运营公司开展合作，融合多方经验，优化发展路径；走进武汉城建集团，围绕培育产业集群、优化营商环境、融合创新发展等热点寻经问道。广泛对外吸纳优秀商管人才，完善专业梯队，为公司创新转型、拓宽发展领域厚积潜能。

半程已过 持续发力

质量为基 创新为钥

开启高质量发展“新”大门

奋力夺取全年红