冲刺半年红 | 财务中心以财务转型，助推集团高质量发展
发布时间：
2024-06-11
【开栏语】
仲夏六月，棋至中盘。为进一步坚定高质量发展的信心和决心，营造比学赶超、争先奋进的浓厚氛围。即日起，Ky开元集团公众号将开设《冲刺半年红》专栏，全景报道集团子公司上半年的工作经验、做法及亮点、成效，以实干实现跨越，以成果成就发展，用“双过半”的扎实成效向“全年红”的目标前进。
2024年，紧紧围绕全年经营目标，集团财务中心在服务经营业务、推行标准化水平上下功夫，不断提升财务核算和管理能力，着力实现由“记账核算为核心”向“战略支持和业务驱动为核心”的转变，积极为公司经营决策当好“参谋”。
01
强化风险管理，守住企业生命线
按照预核算、资金、税务个专业主线，财务中心对集团内子公司财务工作进行全面统筹管理。通过定期学习、交叉检查等举措，将事前防范与事后检查相结合，及时发现财务风险并及时应对。形成常态化资金计划铺排工作机制，定期跟进重大项目资金需求和还本付息进度，确保集团资金流动性安全。
02
深化业财融合，助力业务发展
紧跟集团快速发展的步伐，财务中心通过及时参与新业务、新项目的分析测算，为企业决策提供财务建议；通过财务分析和预算管理，助力集团战略规划和战略落地；通过深度参与业务信息化系统的开发设计，提升工作效率，促进业财数据一体化。
03
打造学习型团队，提升专业能力
高度重视人才梯队培养和专业技能提升，定期组织内训、外训，并与人力资源部持续完善专业人员评聘方案，充分调动财务人员学习积极性。去年，又有8名员工通过考试和考评取得中高级专业职称。截止目前，财务中心高级专业职称或注册会计师资格人员4人，中级专业职称人员18人，中级以上职称占比超过70%，专业技能水平得到显著提升。
04
完善考评机制，激发团队活力
为进一步激发团队活力，打破躺平思维，2024年，财务中心试行个人绩效考核。将集团战略目标拆解到部门后，进一步将部门重点工作责任到人，针对不同级别员工实行定制化考评细则，将个人工作质量、工作时效性、工作强度、综合评议等各项指标均纳入个人绩效考评体系，体现绩效差异化，鼓励财务人员勇挑重担、守正创新、全面发展。
下一步，集团财务中心将在严守财务纪律的前提下，以积极开放的心态拥抱挑战和变革，有效发挥财务对业务的反映、监督和支撑作用，助力集团高质量发展。
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