时事 | 集团项目成本管控系统上线试运行，助力算好“成本账”
发布时间：
2024-03-19
Ky开元集团
全面推进集团数字化转型
赋能新质生产力
创新成本管理模式
强化数字技术应用
由Ky开元集团旗下城发公司统筹建设的项目成本管控系统，已正式上线试运行。该系统以信息系统建设为抓手，成本管控为核心，集成本数据标准化、业务编制在线化、部室作业协同化、风险控制可视化为一体，打出一套成本精细化管控的“组合拳”。
Science Technology
项目成本管理系统的开发，解决了线下成本核算数据易变动、工作量大、项目超额难发现等问题，搭建一个对目标概算全流程管控，对成本开支数据化支撑的管理平台。确保目标成本不超概算，实际成本不超目标成本，款项支付不超进度产值，守住利润底线。最终沉淀为企业自身造价指标库，为后期项目投资决策、开发与造价投入提供数据参考。
为确保系统建设稳步推进，在项目筹备阶段，城发公司技术人员在集团审计部、兴达公司、振环公司、江房公司等驻场调研，面对各个二级单位的特性需求，在综合考虑技术架构与实际需求适配度等因素后，进行个性化的方案与流程的梳理设计，历时6个月，完成解决方案编制与确认，项目成本管理平台已试运行上线。
五大功能版块介绍
目标成本模块
用图形可视化展示项目的执行情况，及项目过程中实际成本的动态情况，建立风险预警机制，当成本出现异常波动或超出预设阈值时，及时发出警报。
合同管理模块
优化审批流程，建立集团合同标准范本，规范标准合同签署流程，固化核心条款内容，减少合同风险影响。
签证管理模块
文件处理实现填写规范化、审批无纸化、表单可视化。通过移动工具实现一单一估，一单一结，对文件签署进行及时审批、录入、留档。
资金计划模块
基于项目每阶段产值的付款计划，生成阶段性的资金计划。系统根据计划内外付款申请，自动判断资金款项支付的风险，及时提供预警，确保现金流安全。
无效成本管理模块
统计和管理在项目过程中发生的重复工作、资源浪费、延期等无效成本，并明确责任主体，减少无效成本的发生，降低利润损失， 提升成本精细化管理能力。
随着项目成本管理系统的上线
大大缩短报表获取周期
增强企业对项目成本的管控能力
达到提高效率、降低风险
降本增效的目的
坚持以客户需求为导向，以科技创新为驱动力，增强核心竞争力，城发公司积极探索新的技术和业务模式，通过持续的创新和改进，为客户提供优质的技术服务和支持，为集团数字化发展贡献自身力量。
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