注重分析研判。召开公司“冲刺四季度”形势任务分析会，细致梳理盘点年初“军令状”，紧盯年度计划，引导全体员工坚定信心、聚焦重点、全力冲刺。

加大回款力度。紧紧围绕目标计划,将任务层层分解,确保应收尽收、颗粒归仓。

抓好合同续约。梳理即将到期的业务合同，加快市政环卫等服务合同签订进度,力争延长业务期限，全力拓宽创收渠道。

加快谋划环卫一体化。以南片区6个街道为试点，深入现场走访踏勘，尽快形成南片区环卫业务一体化工作方案。

推动业务品质提升。持续深化供应商管理考核，对标市、区考核指标和作业标准，进一步加强现场巡查、品质检查，着力提升业务品质。

突出各方协调联动。紧紧围绕区大城管考核“保三、竞二、拼一”目标，积极同区城管局、各街道环卫所协调对接，精准对接服务需求，切实抓好固废、公厕、道路等环卫保洁工作。

明确启费目标。根据业务实际，明确四季度22个老旧小区启动物业费收缴任务指标，倒逼各项目“挂图作战”，拿出有效措施，全力推进落实。

提升居住体验。以提升老旧小区居民生活体验为出发点，围绕元旦、春节等重要节日提前筹划小区活动，细致打磨每一个服务场景。

加强费用收缴。加大对小区居民拜访交流频次，通过主动问需、及时解难不断提升居民满意度，力争年底各老旧小区物业费收缴率创新高。

狠抓能力提升。持续深化云城队长2.0认证，确保9个项目通过A级认证；加快开展公司数据管理能力成熟度评估（DCMM），确保12月底前通过中国电子信息行业联合会认证。

狠抓平台建设。加快南片区环卫一体化运营平台和江汉区垃圾分类智慧平台建设，推动城管局固废中心、商户燃气视频切换至武汉云物联网中枢，加快智慧运营调度中心上线环卫业务品质检查功能，为江汉智慧城市建设提供有力支撑。

狠抓物联保障。加快电子工牌采购配置，并在12月底前交付业务现场使用；严格落实老旧小区物联产品配置计划，完成常青、唐家墩、北湖、花水4个街道8个老旧小区的监控加装。