作为红十字会医院扩建项目的负责人，王斯遇到的第一个难题就是居民投诉问题。由于项目部周边被四个生活小区围绕，对于噪音影响，居民反应颇大。“不能因为施工问题影响周边居民的生活”。王斯十分重视，多次组织项目部与周边小区居民开展座谈会，详细听取居民述求。为了最大程度避免噪音干扰，他特意采用大功率设备错峰作业，夜间大型车辆设备禁止场内鸣笛，在钢板地面上铺设毛毡等措施，将施工噪音降到最低。同时他联同街道办一起，主动安抚周边居民，这一举动极大程度缓解了与居民的对立情绪，使得项目能够顺利实施。

2022年，项目正处于土方开挖与外运阶段，受唐家墩路电缆沟改造工程、湿地公约会议及疫情等因素影响，现场无法正常施工，导致总工期出现延误。为保障项目能按时交付，他组织项目部加班加点开展进度优化专题会。经过多轮协调，他果断在现场采用穿插作业、多班次施工、增加设备人员等措施，并立下“军令状”，在保障工程安全的前提下，逐渐将前期延误的工期赶了回来，力争在完成地下室结构施工时能将滞后工期全部赶回。

志不求易，事不避难。王斯虽言语不多，可说话时眼角的笑意却感染着在场的每一个人。他用自己敢打敢拼的攻坚克难精神，以身作则、严于律己的工作态度影响着公司所有建设者们。在他的带动下，红十字医院扩建项目连续数月荣获武汉市文明施工流动红旗工地的通报，赢得业内的一致好评。

面对大家的称赞，他总是谦虚地说:“我唯一能做的就是把工程干好，为公司创造更大的经济效益和社会信誉，实现集团快速发展。”他是这么说的，也是这么行动的。